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Enactus Lab

Conseil et formation

À  travers cette activité de conseils et de formation, Enactus France met à disposition son expertise et son savoir-faire auprès des organisations qui contribuent à l’émergence du monde de demain.

Fort de nos 15 années d’expérience en France et 40 ans dans le monde, nous maîtrisons les processus d’émergence d’idées, de prototypage, de business modèle social et les dynamiques d’innovation et de collaboration d’équipes qui les accompagnent.

Nous proposons ainsi aux entreprises, aux collectivités et aux incubateurs nos savoir-faire dans l’ingénierie pédagogique au service de l’émergence de l’innovation sociale et des territoires. Il s’agit d’un service de conseils et de formations sur mesure pour les départements Innovations, Ressources Humaines, RSE et Incubation qui souhaitent allier business modèle et impacts sociaux et environnementaux.

La pédagogie interactive prime : ateliers de créativité, mise en situation, intelligence collective, feedbacks entre pairs, coaching pour aider les participants à concrétiser ou challenger leurs idées, etc.

Notre mode de travail : la co-construction avec nos partenaires, pour concevoir un parcours adapté à vos étudiants et à leurs besoins.

Nos offres

 

picto hotline-enactusConférence de sensibilisation (2h)

Ces rencontres interactives permettent de démystifier l’entrepreneuriat, l’innovation sociale et le social business tout en étant des moments d’inspiration à partir d’exemples concrets.
Nous avons adoré le faire avec Sharing Lille, le MOUVES

 

picto boite-a-outilsAteliers de “Co-création”(de ½ à 1 jours)

Ces ateliers créatifs visent à faire émerger des projets innovants à fort impacts sociaux et environnementaux. Ils sont destinés aux curieux et à ceux qui souhaitent s’initier au social business, à l’entrepreneuriat et à l’innovation sociale.
Nous avons adoré le faire avec la Sauvegarde du Nord, la Chartreuse de Neuville, l’Université de Lille Droit et Santé, l’Université Paris Ouest Nanterre la Défense

 

picto fusée-enactusSéminaires d’émergence (de 2 à 5 jours)

Ces séminaires d’émergences permettent de lancer une dynamique entrepreneuriale en équipe auprès des participants. Généralistes ou orientés vers un cœur de métier spécifique, ils permettent d’insuffler l’esprit d’entreprendre et de stimuler le leadership entrepreneurial. Tout au long de ces séminaires, les participants acquièrent des outils pointus pour faire émerger et mettre en oeuvre les nouveaux produits ou services qu’ils auront conçu en équipe.
Nous avons adoré le faire avec ADEO, La Ruche, Kedge Business School

 

picto astro-enactusProgramme d’accompagnement (sur mesure)

Ces programmes sont destinés à ceux qui sont prêts à passer à l’action pour les accompagner dans la mise en oeuvre de leur social business et innovation sociale. Ils s’articulent autours de rencontres inspirantes, d’ateliers de travail spécifique, de pitchs investisseurs et d’atelier de développement du leadership entrepreneurial.
Nous avons adoré le faire avec Ticket for change, Passeport Avenir, Les déterminés, Le comptoir de l’innovation, Sciences po executive education, Zôdio

 

Liste non-exhaustive des ateliers

 

THèME 1 : Découverte de l’ess

  1. Découvrir ce qu’est l’entrepreneuriat social
  2. Comprendre la démarche d’un projet d’entrepreneuriat social
  3. Penser son projet entrepreneurial de manière responsable
  4. Découvrir l’économie circulaire

Théme 2 : étude d’opportunité et idéation

  1. Mieux se connaitre pour identifier des opportunités et travailler en équipe
  2. Mener une phase d’immersion : définir sa cible et les besoins de son territoire
  3. Générer des idées de projets

THèME 3 : FORMALISATION DE SON PROJET

  1. Définir la charte du projet : donner du sens à son projet
  2. Définir le Business Model Social de son projet
  3. Prototyper son projet
  4. Créer et animer un réseau de partenaires
  5. Empowerment : Penser le changement des bénéficiaires
  6. Fundraising et viabilité économique
  7. Gérer son budget

Thème 4 : Expérimentation

  1. Préparer le passage à l’action
  2. Pitcher son projet
  3. Prospecter les premiers bénéficiaires, clients et partenaires
  4. Savoir faire le bilan de la phase d’expérimentation
  5. Communiquer efficacement sur son projet

Thème 5 : Consolidation & développement d’activité

  1. Evaluer les résultats et impacts de son projet
  2. Se préparer à un audit
  3. Transmettre son projet
  4. Changer d’échelle,  développer son projet
  5. Réaliser son Business Plan Social
  6. Créer son entreprise sociale

Thème 6 : Travailler efficacement en équipe

  1. Les facteurs clés de succès d’une équipe : découvrir les 4 piliers de la gestion d’équipe
  2. D’un groupe à une équipe vraie : les grandes étapes de la construction d’une équipe
  3. Organiser son équipe : définir la charte de son équipe, partager les rôles, savoir travailler efficacement en équipe
  4. Mobiliser autour d’un projet qui fait sens : recruter ses membres, mobiliser et animer un conseil de professionnels
  5. Evaluer et développer les compétences des membres de son équipe
  6. Assurer la cohésion de son équipe
  7. Assurer une bonne transmission de son équipe

 

 

CONTACT

Lily GROS
Responsable Enactus Lab
lgros@enactus.fr