5 piliers pour engager vos collaborateurs dans votre démarche RSE
Vous souhaitez engager vos collaborateurs dans votre stratégie RSE ? Découvrez les 5 piliers pour agir, redonner le pouvoir au collectif et réinventer vos modes d’actions.
En 2019, la loi Pacte (Plan d’Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises) a mis en oeuvre 3 mesures pour que les entreprises deviennent plus libérées, plus justes et plus innovantes :
- La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) c’est-à-dire la prise en compte des impacts sociaux et environnementaux dans les activités de l’entreprise et dans les relations avec ses parties prenantes (des fournisseurs jusqu’aux clients).
- La raison d’être c’est-à-dire la définition propre à chaque entreprise de son identité, sa vocation et son essence profonde.
- L’entreprise à mission c’est-à-dire l’intégration dans les statuts de la contribution positive à la société, les enjeux matériels de l’entreprise et la définition de ses engagements.
Enactus Organisations a choisi d’accompagner les organisations dans leur transformation durable et l’affirmation d’une culture d’innovation portée par le sens grâce au développement de l’engagement et des compétences de leur collaborateur.rice.s.
Si, du côté de l’entreprise, afficher ses engagements RSE permet d’améliorer son image de marque auprès de ses clients et de ses actionnaires, aujourd’hui, ce n’est pas le seul enjeu ! 83% des “millenials” considèrent que les entreprises doivent s’engager et agir dans la résolution de problème de société*. Il faut donc qu’elles passent à l’action !Alors comment faire pour engager ses collaborateurs dans ces nouvelles actions tournées vers le sens ?
1. Travailler sur des problématiques qui tiennent à cœur à vos collaborateurs
Les collaborateurs doivent tout de suite comprendre le Pourquoi? et le Pour quoi faire? de vos engagements.
Pour engager les participant.e.s, le sens est très important, les équipes ont besoin de comprendre à quels enjeux elles vont répondre. Pour cela, il faut donc définir une stratégie et des objectifs clairs, précis et atteignables.
Les sujets traités vont avoir une place centrale dans votre stratégie ! Nous vous conseillons de choisir des thématiques impactantes, concrète et parlante, comme : « comment favoriser la collaboration au travail ? Comment réinventer les circuits de mon entreprise ? Comment recycler les déchets de mon entreprise et/ou comment créer des produits plus responsables ? »
Conseil 1 : Demandez aux collaborateurs ce qui les intéresse et quelles sont les thématiques qui leur tiennent à coeur. Si vous arrivez à les inspirer et à attiser leur intérêt, la dynamique est créée et ils prendront conscience des bénéfices de votre démarche.
Au sein d’Enactus, nous commençons souvent nos événements par des moments d’inspirations avec des entrepreneurs et/ou des entreprises engagées pour inviter les spect.acteurs à donner leurs avis et réfléchir aux thématiques proposées. Ces moments permettent à chacun de se sentir considéré, d’être inclus dans la démarche et de se projeter dans les actions à mener.
2. Proposer à ceux qui le veulent de s’investir
Après avoir défini les objectifs et le sens pour les participants, les organisations doivent mettre en place des modes d’action collaboratifs pour faire participer ceux.celles qui le souhaitent. L’objectif est d’engager les collaborateurs en prenant du plaisir et en apprenant à créer des projets à impact positif.
Avec notre partenaire Agorize, nous avons lancé le learning challenge de la transformation durable. Il permet de proposer aux collaborateurs qui le souhaitent de s’investir dans un appel à projet autour des enjeux de transformation durable.
Le learning challenge permet de passer à l’action dans sa transformation durable et d’engager ses collaborateurs à travers la découverte de la gestion de projets d’intrapreneuriat durable, une expérience unique vécue en équipe, la création d’un projet RSE qui fait sens…
Les précurseurs deviendront au fur et à mesure les ambassadeurs de la stratégie de l’entreprise.
Conseil n°2 : Permettez à chacun de développer ses idées et de travailler à son rythme.
Pour mieux impliquer vos collaborateurs dans votre démarche RSE, il faut avant tout qu’ils se sentent à l’aise, écoutés, et qu’ils puissent exprimer leurs idées librement.
Dans le learning challenge de la transformation durable, chacun pourra travailler en fonction de ses disponibilités grâce à des modules, webinaires accessibles en ligne à n’importe quel moment et n’importe quel endroit.
3. Créer une dynamique collective avec des temps d’échange, de rencontre
Pour engager les collaborateurs, il est important de fédérer les équipes et d’instaurer une dynamique rythmée par des temps forts. L’expérience en présentiel permet à chacun.e de trouver du sens (pilier 1), de prendre du plaisir (pilier 2), et de consolider les projets.
Chez Enactus France, nous accompagnons depuis 17 ans les étudiants à expérimenter l’entrepreneuriat social en les guidant de l’émergence de l’idée jusqu’au passage à l’action à travers la création de projets d’innovation sociale. Fort de notre expérience, nous avons créé des temps forts : séminaire d’émergence d’idées, d’approfondissement du projet et de célébration et présentation des projets.
Conseil n°3 : ne faites pas des actions isolées : concevez des parcours en lien avec votre stratégie, le territoire et les collaborateurs qui y prennent part. Ensuite, célébrez les réussites communes !
Pour célébrer les réussites et les projets, Enactus Organisations conçoit, organise et anime de nombreux événements pour mettre en lumière les projets et fédérer les équipes .
« Nous avons été accompagné avec bienveillance et enthousiasme par une équipe très professionnelle. C’est ensemble que nous avons réalisé et réussi ce challenge d’innovation, depuis sa phase de conception jusqu’à sa mise en œuvre. »
4. Valoriser les idées et le passage à l’action
Ecouter les collaborateurs ne suffit pas, il faut mettre en place leurs projets.
Vous pouvez allouer du temps de travail à l’équipe responsable ou faire parrainer le projet en interne par un service intéressé . Après tout, quoi de mieux incarner une stratégie que de passer à l’action ?
Conseil n°4 : Investissez du temps et de l’argent dans l’accompagnement des projets qui en valent le coup.
Par exemple, avec l’APELS, nous avons co-conçu un dispositif d’accompagnement à l’entrepreneuriat, pour que l’équipe soit en mesure d’accompagner les succès de ses bénéficiaires.
5. Reconnaître et valoriser les compétences
Pour engager les collaborateurs, vous devez valoriser leurs investissements et leurs potentiels. Proposez des temps, en interne comme en externe, pour valoriser les compétences acquises et les projets créés avec les autres collaborateurs.
Conseil n°5 : mesurez l’impact de vos actions, tant sur les changements et le développement des compétences des individus que sur les projets réalisés.
Par exemple, au sein d’Enactus France, nous mettons en place des temps d’évaluation des compétences et de feedback après chaque événement. Nos événements d’émergence d’idées se terminent aussi par une finale, où les participant.e.s peuvent pitcher leurs projets et en parler avec des professionnels.
Pour atteindre vos objectifs de transformation durable, nous sommes convaincus de la nécessité d’engager pleinement vos collaborateurs en tant que partie prenante. Ils doivent partager la même direction, et inscrire leurs actions dans une dynamique collective. L’organisation a pour cela un rôle essentiel pour inspirer, faciliter le passage à l’action et soutenir les équipes et les projets qui émergent. Et pour engager les collaborateurs dans votre démarche RSE, il est important de reconnaître les compétences et responsabilités de chacun, de suivre les résultats et d’ajuster en fonction des retours d’expérience.
Benjamin Rolland
